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聽黨話跟黨走 動能轉換當先鋒——王總在“慶七一、促發展”文藝晚會上的致辭

各位員工:

    在黨的誕辰紀念日即將到來的時候,我們舉行“慶七一、促發展”系列文化活動,目的是明確遠大目標,凝心聚力,激發活力,按照黨指引的方向加快企業發展,實現“健康人類,奉獻社會,富裕職工,回報股東,把企業當事業干”的企業宗旨。

    今年上半年,我們牢記“傳承中藥文化魁寶精氣神、開創生態綠色養殖新時代”的企業使命,發揮“打造生理性中獸藥第一品牌”的核心競爭優勢,堅持“精誠合作、發展共贏、行勝于言”的經營理念,各項工作全面發展。微生態益生菌產品投入生產并投放市場,中藥提取等各車間和設備科堅持技術改造降耗增效,組織申報30余項產品,已下達文號20項全部投入生產,投放市場。制定了2018年度銷售目標,各事業部對目標進行了層層分解,出臺了一系列的銷售政策,組織了以“促銷”為目的的年會,取得對外貿易進出口權,成立了網銷部,修改完善了公司網站、微信公眾平臺,銷售額同比增長32.5%。調整公司組織架構,組織制定各部門職責,實行了新的薪資制度,制定了人事管理、考勤管理、員工行為規范等制度;制定了公司安全標準化,財務工作逐步理順;建立了人事、資質、科研項目申報及上級政府相關報表申報、合同協議類電子檔案。對接18個政府部門完成相關統計數據的申報,完成國家科技成果登記系統兩項成果的登記、濰坊市科技發展計劃項目申報、科研專題調研材料的申報、濰坊市科學技術獎申報、山東省中小微企業創新競技行動項目申報、濰坊市企業技術中心申報、濰坊市一企一技術研發中心申報、成功入庫2018年第一批科技型中小企業、被授予山東省專精特新中小企業等。引進專業技術人才10余名,職工隊伍不斷充。周會制度成為推動工作落實的主要平臺。

    在總結成績的同時,我們也看到一些不容忽視的問題。主要表現在:精細化管理的提升空間很大,崗位職責亟待落實,團隊建設有待于進一步加強,企業文化建設還沒有成為推動企業發展的動力源泉,人才匱乏問題仍然比較突出,規則意識淡薄,一些管理模式、管理方法和習慣行為不是適應新時代要求,上情下達、下情上報渠道不暢通,企業核心競爭力還不夠強,市場開拓渠道還不夠寬,開拓力度需要進一步加強,GMP等管理方面還有很多不到位的地方。

   下一步,我們要緊緊圍繞“奮戰五年在創業板上市”的目標,聽黨話、跟黨走,動能轉換當先鋒,固本強優,補齊短板,把握好大形勢,抓住機遇,突破思路的局限,要理性的看待工作當中出現的問題,采取切實可行的措施解決問題,把壓力變動力,繼續努力推動各項工作的順利開展。

    一是要拓寬營銷思路,轉變工作方法。在當前的經濟形勢下,我們應該有應對不利形勢的營銷思路,除去市場因素,我們應從自身尋找原因,從成本管理上、質量售后上、客戶關系維護上、公司內部管理上等方面去思考,去嘗試,去改進,才能在順應新常態下,開辟出自己的市場。

    二是加強作風建設,提升整體的創新力、凝聚力。各部門做好自己份內的工作,發揮各部門的服務、協調作用,各個部門要團結,相互理解,相互支持,相互配合,做到心往一處想,勁往一處使。

    三是研發、生產一起抓,提升公司核心競爭力。生產適應市場的產品,確保產品質量,降低產品成本。

    四是按GMP要求強化管理意識,推進工作規范化運行。以精細化管理為基點,健全各項管理制度,將責任落實到人,將指標分解到人,完善各項工作流程及工作標準,做到職責明確,目標清晰,執行到位,確保各項工作程序化、規范化的穩步推進。用最簡單的管理方法來解決管理上的問題,什么樣的制度、規定都是為了公司的發展,創新制定的適合公司發展的制度才是最行之有效的制度。五是重視企業文化建設,使其真正成為推動企業發展的力量源泉。

    “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。而今2018年上半年已過去,下半年我們要重振旗鼓,搶抓發展機遇,加快新產品的研發生產、新市場的培育、新項目的申報等,實現新突破,跨越新高度,做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上盡力,開拓新視野,拿出新舉措,按照既定發展戰略,團結一心,砥礪前行,全力拼上,為完成2018年任務目標而共同努力!


上圖為:瑞力生公司董事長王蘭美正在講話


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